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  • 为更好地促进燃气行业信息化进程,积成电子依靠多年的案例经验和深入研究,为客户提供信息化咨询服务。
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积成电子是中国燃气行业自动化、信息化领域的技术领先企业,长期从事城市燃气智能信息化研究,参编多项行业信息化、自动化标准建设。为更好地促进燃气行业信息化进程,积成电子依靠多年的案例经验和深入研究,为客户提供信息化咨询服务。

一、服务内容描述
基于燃气企业的信息化建设现状,积成电子向客户提供我们逐一匹配的咨询服务,并强力融入互联网+的创新引导。
 
1.    信息化战略规划
通过对燃气企业总体发展战略的解读,以及影响燃气企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化状况,对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。
 
2.    信息化组织设计、流程梳理及优化
根据燃气企业总体的信息化战略设计,提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明,供燃气企业进行与战略相匹配的组织建设。
在信息化建设工程开工前,对燃气企业的业务以及管理流程,进行必要的前期梳理和优化,以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。
 
3.    信息化工程立项辅导
在燃气企业信息化工程立项的关键阶段,向燃气企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务,确保燃气企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

4.    信息化选型辅导
由于燃气企业各级管理人员对于信息化厂商的运作,缺乏足够深层次的认知,往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中,对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪,影响正确的判断。对此,积成电子提供基于燃气信息化产业高度级的选型辅导,基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导,帮助客户选对长期的合作伙伴,签订完整有效、落地可追溯的合作合同,避免工程建设中途更换合作方造成重大损失,甚至打乱燃气企业的原本正常业务经营的风险。

5.    信息化工程督导
由于信息化工程无法像一般土建或者设备安装工程那样以“交钥匙”的方式进行,甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程,这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事件屡见不鲜;所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。积成电子的信息化工程督导服务,通过督促不专业、不负责、不作为,引导有效沟通、各担己任、高管互动,可以很好地帮助甲乙双方不走弯路、不无谓浪费时间和人力成本,最终使工程建设取得双方都满意的成果。

6.    信息化建设评估及提升
燃气企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程,为保证各期项目目标有效达成,下期项目如预期启动,积成电子提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估,并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统,更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。